Voor de P&O-afdeling stond het jaar 2021 in het teken van de besturenfusie Driestar-Wartburg. In aanloop naar de fusie hebben we samengewerkt als afdeling om voor het gros van de arbeidsvoorwaarden harmonisatievoorstellen te maken. Daarbij hebben we per arbeidsvoorwaarde een voorstel gedaan zoals dat zal gaan gelden na fusiedatum voor het geheel van de nieuwe schoolorganisatie. De bonden hebben met deze set ingestemd. Uitwerking van deze voorstellen in beleid zal de komende jaren plaats gaan vinden. Binnen de afdeling is ook een start gemaakt met het samenvoegen van de systemen. Belangrijkste project voor nu en het komende jaar is de integratie van AFAS.
Voor het onderwijspersoneel was 2021 opnieuw een roerig jaar door de aanhoudende coranapandemie. Met name bijspijkerprogramma’s, extra examenmomenten en de verstrekking van NPO-gelden vroegen flexibiliteit en aanpassingsvermogen van zowel onderwijzend personeel als ondersteunend personeel.
De leeftijdsopbouw van het personeelsbestand is redelijk evenwichtig te noemen. De categorie 60+ vormt evenwel een significant deel van het totaal. De invulling van vacatures van werknemers die met pensioen gaan is een blijvend punt van aandacht gezien het lerarentekort. Binnen de scholengroep Driestar-Wartburg worden structurele en incidentele initiatieven ontplooid om blijvend vacatures te kunnen invullen:
| Medewerkers | fte | |
| 2017 | 448 | 350 |
| 2018 | 436 | 338 |
| 2019 | 452 | 345 |
| 2020 | 455 | 349 |
| 2021 | 476 | 365 |
| Medewerkers | fte | |
| 2017 | 466 | 359 |
| 2018 | 458 | 346 |
| 2019 | 466 | 349 |
| 2020 | 468 | 346 |
| 2021 | 465 | 354 |
Het aantal fte aan personeel is in de meerjarenbegroting gekoppeld aan de leerlingenprognose en is exclusief onbetaald verlof/spaarverlof. Daarnaast is het aantal fte gebaseerd op voorgenomen wijzigingen in fte die ingaan per 1 augustus van ieder jaar.
We zien een stijging van het aantal personeelsleden. Hierin is de inzet van NPO-gelden terug te zien. Strategische personeelsplanning maakt het mogelijk tijdig te anticiperen op de gewenste formatie en bezetting.
Strategisch personeelsbeleid wordt landelijk steeds meer erkend als aangrijpingspunt voor kwaliteitsverbetering, onderwijsontwikkeling en professionele ontwikkeling. Ook in het Sectorakkoord (2018) vinden we de focus op versterking van strategisch HRM nadrukkelijk terug. Er is afgesproken dat schoolbesturen hun personeelsbeleid afstemmen op onderwijskundige doelen en daaraan gekoppeld de professionele ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van leraren en schoolleiders. Kenmerkend voor strategisch HRM is dat het is afgestemd op de strategische doelen van de organisatie en op de ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie.
Binnen de scholengroep Driestar-Wartburg geven we het strategisch personeelsbeleid meer en meer een nadrukkelijke plaats binnen het totaal van de organisatie. Het aankomende jaar willen we inzicht krijgen in de (strategische) speerpunten voor HR vanuit de locaties en van de gehele organisatie. Naast het leren van elkaar als locaties binnen Driestar-Wartburg delen we onze opbrengsten ook met het totaal van het reformatorisch VO. Uitkomsten van het medewerkertevredenheidsonderzoek, gesprekken met kwaliteitszorg, eigen waarneming van de locatiedirectie en P&O-afdeling liggen aan de basis voor het vaststellen van de strategische speerpunten van de toekomst.
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 4,36% | 3,37% | 3,2% | 2,94% | 4,37% |
Het ziekteverzuimpercentage over het jaar 2021 was 3,9. Dit is exclusief het verzuim in het kader van zwangerschap. Tijdens de coronapandemie zijn de werknemers die in quarantaine zaten maar wel vanuit huis hun werkzaamheden konden blijven doen, niet ziekgemeld.
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| 4,6% | 5,0% | 4,9% | 4,9% | 3,9% |
Arbobeleid bestaat - conform het kader van de Arbowet - uit de drieslag veiligheid, gezondheid en welzijn. In 2020 is onderzocht welke concrete thema’s hieronder vallen, wat daarvan de status is en welke acties nodig zijn om aan de wettelijke voorschriften en aan de doelstellingen van de school te voldoen. Het merendeel van deze acties is in 2021 uitgewerkt in verschillende projectgroepen. De uitwerking van een aantal acties loopt nog door in 2022. Onder andere de volgende thema’s zijn uitgewerkt of opgepakt:
Met betrekking tot de financiële risico’s van diverse uitkeringen wordt veel aandacht besteed aan het voorkomen van deze kosten door als werkgever fors in te zetten op begeleiding en coaching van medewerkers. Vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap is ons beleid erop gericht dat ontslag een uiterst middel is om medewerkers te laten vertrekken. Als eigenrisicodrager blijven daarmee de mogelijke uitkeringslasten beperkt.